На ОДК-СТАР (член СоюзМаш России) проходят совещания по качеству по результатам работы за 2025 год в производственных подразделениях. Мероприятия организованы Пермским реготделением СоюзМаш России.

В подведении итогов участвуют директора по направлениям, заместители начальников цехов, начальники ТБ и БТК, ПДКК участков, контролеры и сотрудники от каждого участка.

Дни качества уже состоялись в цехах 1, 10, 14 и 40.

«В этом году мы предложили руководителям подразделений добавить в свои доклады положительную динамику: каких улучшений удалось добиться за год, что внедрили для повышения качества и производительности. К сожалению, не все замечают изменения к лучшему, считая их повседневной рутиной. Но позитив точно есть, нужно просто уметь его фиксировать и не забывать говорить "спасибо" за хорошо проделанную работу. Ведь главная ценность завода – люди. На первых встречах мотивирующей информации было недостаточно, будем дорабатывать этот вопрос и менять подход», – прокомментировала член СоюзМаш России, директор по качеству и сертификации Надежда Больбат.

На одном из совещаний в своем докладе начальник цеха 14 Артем Вяткин представил результаты анализа работы подразделения за прошлый год: по браку, возвратам, картам разрешения, обеспечению чистоты и культуры производства, контролю технологической дисциплины. По каждой теме были озвучены мероприятия по устранению несоответствий и замечаний, многие из которых уже подтвердили свою результативность.

«Такие встречи позволяют и непосредственным исполнителям, и мастерам наглядно увидеть итоги работы цеха, проанализировать ошибки и сделать выводы – все это способствует повышению ответственности каждого сотрудника. Но особая ценность, на мой взгляд, в возникающем ощущении причастности, личном участии в общем деле. Когда работники видят и слышат, как их труд оценивают руководители разных служб, они понимают значимость своего вклада», – поделился Артем Сергеевич.

Старший мастер участка изготовления РТИ цеха 14 Марина Кучумова отметила пользу нового формата подачи информации: «С моего участка пришли пять рабочих. Было приятно услышать добрые слова в наш адрес. Ведь мы действительно провели работу над ошибками и сделали правильные выводы для того чтобы они больше не повторялись – спасибо за это моим коллегам. Такие встречи очень важны для общего понимания процессов не только в подразделении, но и в целом на заводе».